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商办写字楼产品与普通住宅产品不同，因为其单价、总价都较高，办公用途，投资需求，导致普通住宅项目常用的广撒网式派单行销拓客很难有效，写字楼营销自有一套玩法。
8月25日气象部门发布消息，台风“帕卡”将于27日登陆广东，恰好是世界500强绿地集团旗下佛山绿地·璀璨天城原定的开盘日期，绿地及时调整开盘时间，提前一天改为26日晚8开盘，有意避开台风，但是26日晚6点台风携雨提前来袭，与项目开盘撞个满怀。
今年7月，富力豪掷199.06亿成为全球豪华酒店群大业主登上各大媒体头条，9月4日富力又以亮眼的业绩引发媒体的关注，累计至2017年8月底，富力销售业绩为519.9亿元，较去年同期上升30%，今年的销售目标由730亿元上调为800亿元，2018年销售目标上调至1280-1380亿元，这意味着富力的销售规模增长已经开始提速。
金九银十是房地产销售的黄金时机，也是一年一度旅游的最佳时间，所以对于旅游地产项目来说金九银十是绝佳销售时期，但是，旅游地产面临的境况就是项目附近没有客户，基本都是靠异地拓客，对于异地拓客我只服碧桂园，下面我们来看看碧桂园是如何异地拓客的？
随着地产行业进入白银时代，粗放型营销已经乏力，为避免营销资源的浪费，营销对于精准度的要求越来越高，尤其是近期政策环境变紧，房企普遍变得低调，高举高打的营销有挑衅政策的意味，所以只能针对最正确的目标客户提供精准营销，当然，客户研究还能为整个房地产开发各环节提供决策参考。
房地产行业经过多年的高速发展，行销拓客已经形成了一套成熟的标准打法，但同一套打法，不同房企执行的效果却是不一样的，关键就在于拓客执行的管控，包括结果管控和过程管控。相对来说，传统的行销拓客多是结果管控，通过奖惩机制考核结果，也就是“胡萝卜”+大棒策略，比如碧桂园、融创等千亿房企一贯的做法。
绿地集团作为连续5年入选世界500强房企，以“力拓北美 、 进军澳洲 、布局欧洲、深耕亚洲”的战略全球布局，其项目深受全球消费者的喜爱，绿地作为全球领军房企之一，其创新实践也一直走在全球前沿，是行业争相学习的标杆。
当几乎所有房企都在感叹市场不好的时候，恒大、万科、碧桂园这三家房企却在2017年的前两个月销售了近千亿，这是今年要冲击6千亿的节奏啊，当然如此爆发的业绩原因是多方面的，笔者试图从客储方面来看看巨头房企厉害在哪里？
017年是雅居乐成立25周年之际，正在积极创新加速转型，明源云客本次有幸对雅居乐集团副总裁张中略进行了专访，他给我们详细介绍了雅居乐的营销创新和实践。
近日，万达集团董事长王健林一句“先定一个能达到的小目标，比方说我先赚它一个亿。”一时红遍网络，这也无意间制造了一个新媒体营销话题。之前，万达集团董事长王健林明确要求增加新媒体在项目营销推广工作中的比重，新媒体费用须达到媒体推广费用的70%以上
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